#泰禾#你挖了太多的坑

泰禾等不来同行的战投

地产大夏

07-15 22:07

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最近雪球上关于泰禾争论很激烈，焦点在于泰禾是否能够引进万科战投。之前我也阐述过万科不会接盘泰禾，这次我想具体分析下这背后的原因。

万科若要接盘泰禾，当然是希望在泰禾这以低价获得超额收益。对于房企来说，收益的核心体现则是土储的质量。如果土地储备质量不高，万科花钱买一堆绣花枕头甚至还要帮着擦屁股还债，在这地惨的年头，以善于经营闻名的万科定不会争先去当这个冤大头。之前得以卖身成功的绿城、华夏以及今年的福晟，无不依靠其有优质的土地储备资源获得生计。那泰禾号称货值4000亿的优质土地储备，是不是真实存在且优质？

我查阅了泰禾2019年年报和2017年年报，查2017年年报原因在于这是泰禾最后一个拿地的年份。发现今年年报用了一个新的名词——累计土地储备，在这个表格中，列明了泰禾统计口径的剩余可开发建筑面积为1011.50万方，按照4000亿的货值推算，这单位售价将近4万。而已知泰禾现存待开发项目中，能卖出超高价格的只剩下深圳宝安项目（深圳院子）未开发土地，地价8万。那么其余剩下的全国土储，单位售价也至少得奔着4万卖。

剩余土储，是否还能继续开发，并且卖到4万均价？

2017年是泰禾拿地最多的一年，也是拿地的最后一年，因此当年公布的土储有一定参考意义，该清单基本涵盖了泰禾大部分土储情况，当然仍有部分土储没有涵盖，请各位谅解。我以2017年年报标注的新增土储为例，结合泰禾的公告数据对2017年新增土储进行分析，希望可以透过这一年项目，让大家大致了解泰禾的土储情况。

鼓山院子：

仍为泰禾控股，计容4.71万方，从投资进展判断仍处于项目很前期的状态，目前仍可做土储看待。

青云小镇：

持股2.5%，已出售，不操盘，不计为泰禾土储。

金水湖项目：

持股40%，已出售，不操盘，不计为泰禾土储，推测后期股权会出售。

溪山院子：

持股50%，操盘，目前处于在建状态，投资额已完成85%，视为在建工程。

漳州香山湾项目：

持股70%，操盘，计容90.7万方，从投资进展判断仍处于前期状态，可视作土储。

漳州角美龙池项目：

持股60% ，操盘，计容36.2万方，投资已基本完成，处于基本完工状态，不计为泰禾土储。

北京孙河项目：

该项目即为北京院子二期，持股100%，操盘，目前处于停工烂尾状态。

天津朗诗项目：

本项目即为津海院子，目前已基本确定朗诗收购该项目股权，泰禾不再操盘，不计为泰禾土储。

崇礼项目：

目前已不在报表中体现。

石门院子：

持股100%，操盘，计容13.7万方，根基投资进展判断该项目处于中前期阶段，可视作土储。

奉贤海湾项目：

持股100%，操盘，计容9.3万方，已正式销售，不计为泰禾土储。

南京江宁院子：

持股100% ，操盘，计容59.15万方，2019年报表不体现，该项目因区域规划问题无法开工，视作泰禾土储。

鹿山院子：

持股100%，操盘，计容103.71万方，目前正与原业主产生官司，就退地问题进行上诉，未退地前暂认定为泰禾土储。

句容金尊府：

持股100% ，操盘，计容29.2万方，已完成投资进度87% ，已销售，不视作泰禾土储。

太仓院子：

持股51%，计容15.8万方，实际该项目已出售给华发，并目前由华发操盘，且已预售，不视作泰禾土储。

昆山项目：

持股80% ，计容约50万方（该项目需补地价完成增容）目前该项目处于前期阶段，可视作泰禾土储，世茂拥有优先购买权。

句容同康医院：已出售。

青山院子：

已与蒋村项目搭配出售。

大城小院：

持股70% ，计容25.3万方，在售中，部分开发，可部分记为泰禾土储。

武汉金沙半岛项目：

已不出现在报表中。

广州增城项目：

持股20%，不操盘，预计后期会出售股权，不计为土储。

惠阳金尊府：

持股100%，操盘，计容12.5万方，从投资进展看该项目处于前期阶段，可记为泰禾土储。

泰禾崇文府：

持股100%，操盘，计容4.9万方，投资进展77%，处于建设后期，在售，不计为土储。

深圳院子：

持股100%，操盘，计容9.2万方，5.8万方即将开盘，3.4万方地块地价8万仍然被套未动工，可视作土储。

任庄项目：

已不出现在报表中。

上街项目：

持股80% ，操盘，计容面积57.5万方，从投资进展上看仍处于中前期阶段，可视作土储。

汉峪项目：

持股51%，操盘，计容面积22.7万方，目前已处于后期阶段，投资进展为69%，在售，不视作土储。

综上，按照“泰禾能够自由支配的土地”来判断泰禾土储，乐观估计规模在420万方左右。但这420万方中，既有像鹿山项目因为规划问题要与原业主打官司退地的103万方，也有青龙湖这种59万方因规划无法开工的项目，市场明显供大于求的漳州90.7万方，也有深圳院子3.4万方地块8万地价无法开盘的窘境……所谓的优质土储，指的是在规划、市场及价格等多方面评估优质的土储项目，泰禾目前持有的屈指可数。其中昆山项目较为优质，但是世茂参股，后期预计会股权收购泰禾的股份；郑州项目，郑州近年市场不错，保存的大体量的土储还是诱人的；杭州项目，杭州市场同郑州，杭州项目也算优质。除此之外，泰禾持有的其他土储从项目层面进行收购意义不大。如果项目层面不值得收购的项目占绝大部分，那为什么要整体收购集团层面股权呢？

还在泰禾的朋友，在殷切期待战投的同时希望能理性思考，给自己留条后路。

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精彩评论

牛气冲天oss

在建的1600万，未建1100万，存量资产物业，酒店等接近300亿。隐形负债只能等战投解开谜底。

地产大夏：好的，请补充稍微具体一点的信息，大概具体到项目，可供大家一起盘点，因为说实话我现在基于各种泰禾公告盘点下来的土储数据跟您说的有不小差距，还请您补充，争取还原最真实的提出而不是宣称的土储。

07-17 07:38

地产大夏

$泰禾集团(SZ000732)$ $万科A(SZ000002)$ $中国恒大(03333)$ 泰禾没有恒大许老板那样的朋友圈，在这个节骨眼上真的会很难过。假如万科真的有心帮泰禾，难道在不承担负债，不为泰禾增信的情况下，连二十几个亿都不愿意掏去锁定所谓的“优质 ”土储吗？假如万科真的在政府压力下进入泰禾，一个不给泰...展开

行者鉴真回复 @地产大夏：你的意思，是让泰禾卖地给万科？这才是锁定优质土地。股权投资，和资产投资，不是一个概念。投资前，或者重组的战略投资者入股前，都要打扫干净，人家才进来的。再啰嗦一句，如果对重组进程有概念的话，当下已经接近尾声。一堆文字，辅之以情绪，谁，都可以说谁，yy。都是水，拧干了，啥也没了。

地产大夏回复 @PONYkxr：嗯嗯，soho资产全部在一线核心地段，资产没的说，潘为人咋样不做评论，但地产投资逻辑很像李嘉诚。soho财务造假可能性低，这方面基本不用担心，担心的点在于大陆的大宗资产市场行情，可以关注下国家对于持有型行业的支持力度，以及资产证券化市场的建设等宏观角度。我想黑石也是在等待最合适的时机

地产大夏回复 @PONYkxr：我只分析基本面，不偏好推荐股票。首先黑石可以说是地产基金中最了解中国市场，到目前为止做的都很成功。黑石看上了soho的股票本质是认为soho股价低谷，资产低估。但今年初黑石暂停了和soho的谈判，背后原因无非可能在以下几点中寻找：soho要价太高、疫情期间市场不确定性大、soho的经营（租赁业务...

钱有股人回复 @地产大夏：个个以为自己是股神

阿当哥回复 @新赛道-地产转型：恒大先把自己救活吧

09-30 00:08

泰禾回复深交所问询：逾期债务达444.91亿元，信托居多

中式豪宅制造商泰禾集团董事长兼总经理黄其森正在协助有关机关调查。

3月16日晚，泰禾集团（000732.SZ）发布公告称，泰禾集团董事长兼总经理黄其森正在协助有关机关调查。

公司董事会已经启动应急预案。目前，泰禾集团联席总裁葛勇和王景岗正常主持各项生产经营工作。

公告发出不久，泰禾集团官微发布消息称，董事长近期可以通过适当的方式参与企业运营决策。

界面新闻向泰禾方面询问黄其森协助调查的原因，对方表示，以公告信息为准。

与其他房企董事长低调的性格不同，黄其森性格高调，即便是泰禾深处债务危机的这两年，也经常能看到泰禾内部对外宣传黄其森的行程和讲话。

而他上一次出现在公众视野是在今年2月8日，黄其森在泰禾福州区域给员工拜年。

以中式豪宅起家的黄其森，在把他的“院子系”带到北京后便开启了狂飙之路。

2017年，凭借大举收购，泰禾的资产扩张非常明显。在2017年底，其总资产达到2064.21亿，同比增长高达67.33% 。

2017年，泰禾共发起了46起并购，包括现金支付方式在内耗资总计约495.5亿元。期间泰禾还曾花费108.62亿，从央企华侨城手中接过北京丰台地王。

在多元化赛道方面，黄其森通过泰禾投资布局了医疗、影院、商业、保险等一系列产业，一时间风光无两。

志得意满的黄其森在2018年为泰禾定下了2000亿销售额的目标。但这一说法立刻遭到深交所质疑，泰禾只能辩解称，2000亿目标是董事长愿景。

随后，楼市形势骤变。房地产行业在2016年之后迎来了密集的调控期，限购、限价、限贷等措施的出台让行业的发展速度受到一定的控制。

更为重要的是，以豪宅闻名的泰禾产品周期长，无法真正做到高周转。而通过收购拿的一些地块也是问题重重。像南京的多个地块就因为规划问题而陷入停滞，深圳的豪宅地块尖岗山因为限价问题，至今也未能入市。

在企业内部，黄其森迷信明星职业经理人，通过不断的高薪挖角，泰禾招募了像张晋元、李亮这样的高管。这些人被委以副总裁的职位，但实际上，黄其森却又不能给予信任。

在泰禾内部，除了副总裁职位外，同一个职能岗位还会配备1到2个人，以实现相互监督。

另外，泰禾内部的管理也十分粗放，在投资拿地这一项，泰禾就吃了不少亏。一些地方的高管有机会通过拿地的方式贪腐。

2018年开始，泰禾的资金链便出现了危机，而这家公司也成为职业经理人的“黑洞” ，不断有高管离职消息传出。

尽管如此，黄其森在2019年仍旧高调对外表示，泰禾没问题，当年销售额目标1500亿元。

其实，他已经看到了问题，也在内部采取了一定的措施，包括提拔内部高管，严查腐败。但泰禾已经出现了巨大的资金缺口。也正因为此，泰禾在全国项目出现大范围停工，随之而来的则是各种诉讼。

截至2021年11月30日，泰禾已到期未归还借款金额达到了495.63亿元。

为了缓解资金压力，泰禾将旗下多个项目卖给了世茂。

2020年7月31日，泰禾集团又发布公告称，公司实际控制人黄其森与海南万益管理服务有限公司于2020年7月30日签署了《股份转让框架协议》。

泰禾投资拟将其持有公司的 19.9%股份转让给海南万益。而海南万益则是万科的全资子公司。此次标的股份转让价格为每股人民币4.90元，转让总对价为24.3亿元。

但这份引入战投的协议由于泰禾一直未能债务重组，至今还未能完成。

在进入2021年之后，泰禾部分项目得以复工，泰禾集团联席总裁葛勇表示：“2021年，泰禾实现70亿元销售回款，55个项目全面复工，3000多套房子交付。”

但另一个事实是，泰禾的一部分项目因为资金短缺而被拍卖。

比如，郑州的泰禾东府大院项目用地在去年12月15日以6.2196亿元的价格拍出，竞得人为信达地产。

福建福州东二环泰禾广场在今年也出现在阿里拍卖网，其地上1-7层商业房地产被标价27.59亿元处置。

风雨飘摇之际，黄其森协助调查也不太能给泰禾带来更多的利空了，但对于这个福建商人来说，他要面临的可能比债务问题更加棘手。

泰禾集团2020年半年度董事会经营评述

在延期了两次之后，7月7日晚间泰禾集团（000732.SZ）发布了关于对深圳证券交易所《2020年年报问询函》的回复公告。

泰禾集团称，截至2021年6月18日，公司已到期未归还的借款为444.91亿元，借款的金融机构类型包括信托、基金、银行、四大资管以及境内外债券，以信托居多；预计负债计提金额47.82亿元。

具体来看，2020年以来公司已到期未归还借款情况如下：截至2020年10月23日，公司已到期未归还借款金额为487.10亿元；截至2020年12月31日，公司已到期未归还借款金额为398.50亿元；截至2021年3月31日，公司已到期未归还借款金额为455.94亿元；截至2021年4月30日，公司已到期未归还借款金额为431.55亿元。

关于已到期未归还借款发生变动的主要原因，泰禾集团称，因公司与部分债权人签署框架协议、债务重组协议及展期续贷协议导致已到期未归还借款金额下降；截至相关时间节点，公司尚有部分新增到期债务未与相关债权人达成展期协议导致已到期未归还借款金额有所增加。

此外，截至6月18日，泰禾集团因被担保人发生逾期导致公司需履行担保义务的债务约为57.17亿元。

对于解决方式，泰禾集团表示，目前，公司及各借款主体正在积极与相关债权人进行沟通，通过融资置换、债务展期、延期、分批还款等方式，针对逐笔债务协商出妥善的解决方案。上述事项被冻结的货币资金合计2.49亿元，占公司货币资金总额比例为8.49%；被冻结的资产合计107.18亿元，占公司总资产比例为4.94%；被冻结的净资产合计49.52亿元，占公司净资产比例为24.68%。

泰禾集团认为，上述被冻结的资产和净资产与集团总体量相比较小，不存在主要银行账户被冻结的情况，不存在公司生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常等《股票上市规则》规定的被实施其他风险警示的情形。

泰禾集团表示，公司2021年内到期债务为318.66亿元，其中一季度占317.26亿元，三季度占1.4亿元。按类型分，银行贷款占35.85亿元，占比11.25%；信托占61.72亿元，占比19.37%；资产管理占12.6亿元，占比3.95%；公司债占208.48亿元，占比65.42%。截至2020年12月31日，公司尚未支付的应付利息为75.98亿元。

对于债务还款资金的来源，泰禾集团称，公司偿债资金主要来源于所开发地产项目的销售回款。在公司资产流动性方面，存货占公司总资产的比例约 70%，主要为地产开发项目，截至5月底，公司持有的土地储备中可开发建筑面积约923.87万平方米；其次，公司偿债资金来源于公司的自持物业项目的变现。目前自持物业项目共计18个，涉及购物中心、LOFT、底商、写字楼、车库车位、地下商业、室外步行街等多种业态，截至2020年底，这部分资产的公允价值共计约251亿元，建筑面积约89万平方米，正在运营中的酒店有凯宾斯基、铂尔曼、洲际酒店，截至2020年底，账面价值共计约28亿元。

在借款利息资本化方面，泰禾集团披露的数据显示，2020年借款费用资本化金额为83.88亿元，而2019年为125.2亿元，利息资本化率为8.38%，2019年为10.03%，借款费用资本化金额和利息资本化率均较2019年有所下降，主要原因是2019年度和2020年度公司偿还相关金融机构借款，2020年平均有息债务为957.97亿元，较2019年平均有息债务1172.7亿元下降214.73亿元，降幅为18.31% ，同时，公司与相关金融机构进行了债务展期，展期后相应融资利率也有一定幅度下降，综合影响导致2020年资本化利息及利息资本化率均较2019年有所降低。

值得注意的是，在此次的回复函中，泰禾集团对于万科集团入股公司一事表示，“公司控股股东此次股份转让框架协议中设置了股份转让的先决条件，截至目前，上述协议中的相关先决条件尚未全部满足。 ”

截至7日收盘，泰禾集团报2.35元/股，跌幅1.26%。

泰禾集团（000732）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

宏观经济方面，2020年上半年，新冠肺炎疫情的突然爆发给我国经济社会发展带来严重冲击，2020年上半年我国国内生产总值为456,614亿元，同比下降1.6%。当前，国内疫情已经处于防控的稳定阶段，海外疫情仍在加速蔓延，外需的下滑有可能对国内经济运行形成一定拖累。

房地产行业方面，2020年上半年房地产行业销售、开复工等方面受疫情影响严重，销售量价均呈现同比下降的趋势。国家统计局数据显示，2020上半年全国固定资产投资（不含农户）281,603亿元，同比下降3.1% ，房地产开发投资增长1.9%；全国商品房销售面积同比下降8.4%，商品房销售额同比下降5.4%。

房地产政策方面，“房住不炒”、“因城施策”依旧是房地产政策的主旋律。2月21日，央行召开2020年金融市场工作会议，部署2020年六项重点工作，就房地产而言，保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性，继续“因城施策 ”落实好房地产长效管理机制，促进市场平稳运行；5月18日，中共中央、国务院发布“关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见” ，指出稳妥推进房地产税立法，健全地方税体系，调整完善地方税税制，培育壮大地方税税源，稳步扩大地方税管理权；5月22日，2020年全国两会上，《政府工作报告》再次重申“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策，促进房地产市场平稳健康发展”；8月6日，中国人民银行发布《2020年第二季度中国货币政策执行报告》，报告指出，牢牢坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，坚持不将房地产作为短期刺激经济的手段，坚持稳地价、稳房价、稳预期，保持房地产金融政策的连续性、一致性、稳定性，实施好房地产金融审慎管理制度。

报告期内，公司继续坚持以房地产业务为核心，坚持“文化筑居中国 ”的品牌理念，坚持“为城市创造作品，为时代奉献精品”的高品质高附加值产品路线，深耕一、二线核心城市。

报告期内，公司继续深耕原有进驻城市的项目布局，未进行新的土地获取及区域扩张。目前公司房地产项目主要位于一线及核心二线城市，包括以北京为中心的京津冀地区、以上海为中心的长三角地区、以广深为中心的粤港澳大湾区、以福州和厦门为中心的福建区域、以武汉为中心的中部地区。

公司具有国家一级房地产开发资质，项目开发经验丰富，产品业态包含中高端住宅、高档公寓、甲级办公和城市综合体等，并已拥有一定的品牌知名度。除了高端改善型院子系产品外，还拥有大院系、园系、公馆系、府系、湾系等多条差异化住宅产品线，以及以泰禾广场为核心品牌的商业地产产品。

报告期内，公司实现营业收入24.63亿元，同比下降83.02%，主要是受2020年上半年新冠肺炎疫情及公司房地产开发项目结算排期的影响，无集中交付的地产项目，仅有零星项目交付结转收入，造成收入较上年同期大幅下降。报告期公司实现归属于上市公司股东的净利润为-15.82亿元，同比下降201.33%，主要原因为收入大幅下降造成的营业利润大幅减少，同时，2020年上半年投资收益主要由公司持有的合联营企业投资按权益法确认的投资收益产生，金额较小，较2019年同期大幅减少，此外，报告期内公司对已到期尚未还款的借款计提预计负债并支付其他违约金等约7.76亿元，以上因素叠加导致本报告期出现亏损。

从收入构成看，房地产开发业务仍是公司收入的最主要来源，占营业收入的比重为86.90%；服务、零售和其他业务占比较小。同期，公司房地产行业的毛利率为18.38%，同比下降9.71个百分点，主要是当期结转的房地产项目拿地成本较高，利润水平显著下降。报告期内公司房地产业务营业收入19.53亿元，结转面积36,851.48平方米，其中住宅地产实现销售收入18.06亿元，结转面积28,930.60平方米；商业地产实现销售收入1.47亿元，结转面积7,920.88平方米。

住宅项目方面，报告期内北京金府大院、佛山院子、济南院子、句容金尊府等项目销售良好，住宅类型涵盖别墅、叠拼、大平层住宅、中小户型公寓等。公司一直坚持高品质、差异化的战略方针，不断地用追求艺术的匠心精神进行产品研发和设计，满足城市置业者多样的、不断升级的居住需求，保持着市场竞争力。同时公司积极推进产品标准化进程，受到市场的广泛认可。

在商业地产领域，泰禾集团形成独具特色的“泰禾模式”，涵盖开发、设计、招商、营运、酒店管理、智能支付等领域。

目前，泰禾集团已在北京、福建拥有了多个大型城市综合体，包括福州五四北泰禾广场、福州东二环泰禾广场、泉州石狮泰禾广场、泉州东海泰禾广场、北京泰禾中央广场等，在北京、上海等核心城市布局了写字楼、酒店式公寓、商业步行街等不同业态的商业地产项目。

报告期内，受地产整体环境下行、新冠肺炎疫情等叠加因素的影响，公司房地产项目中去化难度较大的高端住宅和商业项目占比高，在公司流动性紧张、行业调控政策持续及疫情的不利影响下，推盘节奏放缓，面临较大去化压力，同时由于公司自身债务规模庞大、债务集中到付等问题使得公司短期流动性出现困难，截至2020年6月30日，公司已到期未归还借款金额为225.25亿元，截至本报告披露日，公司已到期未归还借款金额为349亿元，尚未支付的利息为43.32亿元。

累计土地储备情况

主要项目开发情况

主要项目销售情况

主要项目出租情况

土地一级开发情况

□适用√不适用

融资途径

发展战略和未来一年经营计划

1、积极解决债务问题，化解债务风险

未来一年，公司将积极抓销售促回款，同时积极解决债务问题。为积极稳妥化解公司债务风险，公司已聘请专业机构开展债务重组工作，协助公司组织、协调债权人沟通意见和诉求，并就缓解短期债务偿还压力、优化资本结构提供专业意见。公司将综合各方意见形成全面债务重组解决方案，实现公司长远价值，以最大程度保证债权人的利益。

2、引进战略投资者，优化公司股权结构

公司控股股东泰禾投资集团有限公司于2020年7月30日与海南万益管理服务有限公司签署了《股份转让框架协议》，公司认为，公司控股股东此次股份转让框架协议的签署，将有助于推动公司目前进行的债务重组工作，盘活存量资产，维持正常经营，同时有助于优化公司股权结构，帮助公司不断完善公司治理，从而帮助实现公司长远价值，维护公司及股东利益。

3、提升管理水平，重视人才培养

向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保

√适用□不适用

本公司按照房地产经营惯例为商品房购买人提供按揭贷款担保，该担保为阶段性连带担保，担保期限自公司、按揭银行与购房者签订的抵押贷款合同生效之日起，至公司为购房人办妥《房屋所有权证》并协助按揭银行办理抵押登记且将《他项权利证书》交予按揭银行之日止。截至报告期末，本公司为商品房购买人提供的阶段性担保额为261.03亿元。由于截止目前承购人未发生违约，且该等房产目前的市场价格高于售价，本公司认为与提供该等担保相关的风险较小。

董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）

□适用√不适用

三、核心竞争力分析 1、战略致胜：高瞻远瞩，慎独坚守泰禾集团以独到的战略眼光与专业研判，审时度势，深耕京津冀一体化区域、“一带一路 ”核心区、粤港澳大湾区、福州、厦门等高潜力区域，契合国家区域发展战略，享受地区发展红利。泰禾集团兼具战略远见与战略定力，始终坚守其战略规划：区域布局：深耕核心一线城市、全面布局二线城市，选择性进入核心城市及城市群，布局经济发达的地区；产品定位：始终坚持品质、品牌路线，秉持“为城市创造作品，为时代奉献精品”的使命，以“做精品、造好房”的精品理念与实践得到市场的认可；客户定位：将主要目标客户群体聚焦为消费潜力较大的中产阶级，并为其提供置业及配套的全周期服务； “泰禾+ ”战略：结合自身优势，聚合控股股东资源，为广大业主与客户提供“高品质产品+配套+附加值服务”的全生命周期服务配套，围绕教育、医疗、文化、生活服务等方面大力建设“泰禾+”战略体系。 2 、品牌致胜：独有品牌，匠心品质 2002年，泰禾集团在北京迈出探索中国居住文化的第一步，随着中国院子的成功，泰禾集团逐渐建立起以院子系为代表的新中式院落精品住宅等特色产品体系，形成业内公认的中高端住宅产品，并在不断迭代与自我完善过程中，通过对中国传统文化和传统建筑的提取与活化，在房地产开发运营方面首创并坚持“文化筑居中国”的品牌理念，逐步形成泰禾集团难以被模仿与复制的独特优势。目前公司已逐步建立“中国式美好生活 ”的产品体系，除院子系产品外，泰禾集团还陆续推出了大院系、园系、公馆系、府系、湾系等多条差异化产品线，已形成了集中高端住宅、高档公寓、甲级办公和城市综合体等业态的更为完整的产品体系。 3、人才致胜：依靠团队，注重人才泰禾集团一直秉承“对人的投资是企业最重要的投资”理念，始终坚信企业的发展核心在人才。泰禾集团重视管理团队和人力资源建设，依靠团队、制度、体系来管理企业。泰禾集团以开放、包容的企业文化，为人才搭建了自由施展才华的平台，并根据公司战略、企业文化和价值观建立了以人为本的培训体系和较为完善的激励机制，全面打造一支优秀的职业经理人队伍，形成一支高水平、高素质的骨干队伍。